科书上去寻找依据。
“我的职业主要是，在科技的大海里，找到一个很有用的点子，一个产品，或者是一个技术，然后把它和市场结合起来，然后再把它跟资金结合起来。”
“作为一个CEO，我有一种嗅觉。我的长处是能够很灵敏地去嗅到这个市场。基本上，经过仔细的市场研究，我决定要投的东西都比较成功。”在一系列成功运作之后，赵琪华有理由如此自信。
1999年，四通收购了摩天办公室自动化技术有限公司的GIS部；
2001年，上海摩天显示设备有限公司卖给了大恒；
2002年，赵琪华把城市通（
www.chinaquest.com）卖给了新世界数码基地。
而在把3家公司卖给3个上市公司之后，赵琪华对创业机会的判断基准日益明晰：“它要有一定的市场面，不能是阳春白雪；所有在用这个东西的人，一定要得到一个实实在在的效应；它的生命周期不能太短。”
如今，赵琪华手里正握有一个机会，像一个小孩，正在蹒跚起步，而它的未来早有规划。
“如果把一个创业分成三段：初创期，青春期，成熟期。那么我们现在还处于初创期的最后阶段。”
“一般来说，最早的创业投资是我自己投的，也就是天使基金。因为创业投资可能有几百倍的回报。”
“我的做法是，用自己的钱，先把商业模式做好，让别人看到。然后，开一个价格去找风险投资，目的是快速发展。”“如果看不到你的模式，风险投资就会通过压低你的价钱来规避风险。”对于风险投资来说，风险会很大，而对创业者来说，“第一笔钱拿得太贵”。
而进入青春期，是爆发型的发展，风险投资会介入的，直至比较成熟了，可以上市运作。而这也是创业投资退出的开始。
“这个小孩子慢慢长大，我撒手都是在他自己会走路的时候——有盈利的框架，有一个团队来管理。”当然，“也可以一直把它扶到上市公司，从资本市场退出。”
但赵琪华应该对后一种选择不会有太大的信心。“中国市场与国外有点不一样，竞争策略也不一样。在美国，一般你只要进入市场早，把这个东西做得好，基本上就可以占住这个市场，很多人就知难而退。在中国则不是，只要你生意做得好，他们就知难而进，就像飞蛾扑火一样，明明知道进去大家都会死，就像手机，再往前是DVD和彩电。”
“所以，我认为，你要想有序地竞争，是不可能的。只有做到最好的服务，最快发展的速度，这两点是关键的。”赵琪华给出了两条“基业常青”的办法。但更有效的也许是，尽快套现退出。
毕竟，赵琪华“始终是一个创业者”，他最擅长的就是“制造它，卖掉它”，然后再重新来过。